黄海月明的装修日记(转)
妖精婆小小妈的装修日记（转）
2006-5-20 10:00 | by 
第一、管理制度化
人管人不是我们公司的强项，容易产生不必要的矛盾。近期要加强制度化的管理，用人来制订制度，由制度来规范人的行为，用流程和程序界定公司的各项业务。
第二、建设团队
团队的英文是team,被解释为together everyone achieve more——大家在一起取得更大的成就。以后要将公司作为一个团队来经营，大家明确一个共同的目标，团队成员之间相互认可。
第三、业绩指标细化到个人
将公司的业绩指标细化到个人，经理、设计师、业务人员、客服人员和监理近期都要为自己设定一个可行的目标，有了明确的目标后，大家的努力会更实在些。
人管人不是我们公司的强项，容易产生不必要的矛盾。近期要加强制度化的管理，用人来制订制度，由制度来规范人的行为，用流程和程序界定公司的各项业务。
第二、建设团队
团队的英文是team,被解释为together everyone achieve more——大家在一起取得更大的成就。以后要将公司作为一个团队来经营，大家明确一个共同的目标，团队成员之间相互认可。
第三、业绩指标细化到个人
将公司的业绩指标细化到个人，经理、设计师、业务人员、客服人员和监理近期都要为自己设定一个可行的目标，有了明确的目标后，大家的努力会更实在些。
